Diensten
Ondersteuning bij project & Programma
Ik help bij een uitdagende visie of lastige strategie. Met project- of programmamanagement, structuur en hands-on begeleiding. Zo kom ik samen met de organisatie tot resultaat en geef vertrouwen aan het leiderschapsteam.
Ondersteuning bij verandering
Tijdens een ingewikkeld (besluitvormings)proces of een transitie ondersteun ik leiders in het proces. Ik breng overzicht, de juiste interventies en beweging. Hierdoor groeit het vertrouwen in de organisatie en verbeteren relaties.
Ondersteuning ter overbrugging
Te maken met een tijdelijke openvallende sleutelpositie of onvoorziene omstandigheid in de organisatie? Ik ondersteun met tijdelijk management, breng helderheid voor medewerkers en zorg voor continuïteit.
Ondersteuning bij project & Programma
Ik help bij een uitdagende visie of lastige strategie. Met project- of programmamanagement, structuur en hands-on begeleiding. Zo kom ik samen met de organisatie tot resultaat en geef vertrouwen aan het leiderschapsteam.
Ondersteuning bij verandering
Tijdens een ingewikkeld (besluitvormings)proces of een transitie ondersteun ik leiders in het proces. Ik breng overzicht, de juiste interventies en beweging. Hierdoor groeit het vertrouwen in de organisatie en verbeteren relaties.
Ondersteuning ter overbrugging
Te maken met een tijdelijke openvallende sleutelpositie of onvoorziene omstandigheid in de organisatie? Ik ondersteun met tijdelijk management, breng helderheid voor medewerkers en zorg voor continuïteit.
Project- en programma-management
Project- en programmamanagement spelen een cruciale rol in de voortdurende verbetering en innovatie van de gezondheidszorg. In een sector die constant wordt geconfronteerd met complexe uitdagingen, is het aanbrengen van structuur en focus essentieel om projecten en programma’s succesvol uit te voeren. Met project- of programmamanagement, structuur en hands-on begeleiding kom ik samen met de organisatie tot resultaat en geef vertrouwen aan het leiderschapsteam.
Een essentieel aspect van project- en programmamanagement in de gezondheidszorg is het omgaan met complexiteit. Gezondheidszorgprojecten en -programma’s omvatten vaak diverse belanghebbenden, variërend van medische professionals en professionals bij ondersteunende diensten tot patiënten en externe leveranciers. Effectieve communicatie en samenwerking zijn daarom van cruciaal belang. Ik betrek alle belanghebbenden vanaf het begin, stel duidelijke communicatielijnen vast en bevorder een cultuur van samenwerking. Dit draagt in grote mate bij aan het succes van projecten en programma’s.
Verandermanagement & procesbegeleiding
De gezondheidszorg is een complexe sector met diverse belanghebbenden, waaronder zorgverleners, patiënten, beleidsmakers en financiers. Het begeleiden van veranderingen binnen deze complexe omgeving vergt nauwgezette planning, effectieve communicatie en de actieve betrokkenheid van alle relevante partijen. Bij uitdagende besluitvormingsprocessen of transities bied ik leiders mijn ondersteuning. Ik creëer overzicht, zorg voor gepaste interventies en breng vooruitgang. Hierdoor wordt niet alleen het vertrouwen in de organisatie versterkt, maar worden ook de onderlinge relaties verbeterd.
Overbruggingsmanagement
De noodzaak voor overbruggingsmanagement of vervangingsmanagement kan voortkomen uit diverse situaties, waaronder het wegvallen van een belangrijke functie binnen de organisatie door een plotselinge gebeurtenis, verandering van de organisatiestructuur of het niet tijdig kunnen invullen van een vacature. Voor dit soort situaties is het mogelijk om tijdelijke invulling van deze functie te laten vervullen om zo de continuïteit binnen de organisatie te waarborgen. Ik ondersteun met tijdelijk management, breng helderheid voor medewerkers en zorg voor continuïteit.
Tijdens de overbruggingsperiode is het essentieel om een helder plan van aanpak te hebben, waarin niet alleen wordt voorzien in het beheer van lopende processen, maar ook in de voorbereiding op een overgang naar de definitieve invulling van de functie. Als tijdelijk manager ben ik niet alleen in staat om de lopende activiteiten te coördineren, maar ook om de organisatie voor te bereiden op de komst van een nieuwe, permanente invulling van de rol. Het benutten van deze tussenliggende periode is een kans voor evaluatie en verbetering. Het kan de organisatie veerkrachtiger maken voor toekomstige veranderingen.
Contact
Larissa Frank Consulting
Beukstraat 22
6523 JD Nijmegen
+31 (0)6 14 76 33 64
info@larissafrankconsulting.nl
