Diensten
management van samenwerking
In complexe zorg- en publieke organisaties gaat het zelden om het bedenken van strategie, maar om het werkend krijgen ervan in samenwerking tussen partijen. Ik ondersteun met strategisch programmamanagement, structuur en hands-on begeleiding. Zo kom ik samen met samenwerkingspartners en betrokkenen tot resultaat en geef vertrouwen aan het leiderschapsteam.
Management van zorgtransitie & organisatiebrede verandering
In zorg- en publieke organisaties ligt de uitdaging zelden in het formuleren van richting, maar in het realiseren ervan in een omgeving waar meerdere opgaven, belangen en afhankelijkheden samenkomen. Tijdens een transitie of verandering geef ik leiding aan project- en programmamanagers of ondersteun ik de uitvoeringsorganisatie in het proces. Ik breng overzicht, structuur, de juiste interventies en beweging. Hierdoor groeit het vertrouwen in de organisatie en verbeteren relaties.
Management ter overbrugging en kwartiermaken
Te maken met een tijdelijke openvallende sleutelpositie of onvoorziene omstandigheid in de organisatie? Of is er een voorbereidingsfase nodig in de aanloop naar financiering en een vaste invulling? Ik ondersteun met tijdelijk management, breng helderheid voor medewerkers en zorg voor continuïteit.
Management van samenwerking
In complexe zorg- en publieke organisaties gaat het zelden om het bedenken van strategie, maar om het werkend krijgen ervan in samenwerking tussen partijen. Ik ondersteun met strategisch programmamanagement, structuur en hands-on begeleiding. Zo kom ik samen met samenwerkingspartners en betrokkenen tot resultaat en geef vertrouwen aan het leiderschapsteam.
Management van zorgtransitie & organisatiebrede verandering
In zorg- en publieke organisaties ligt de uitdaging zelden in het formuleren van richting, maar in het realiseren ervan in een omgeving waar meerdere opgaven, belangen en afhankelijkheden samenkomen. Tijdens een transitie of verandering geef ik leiding aan project- en programmamanager of ondersteun ik de uitvoeringsorganisatie in het proces. Ik breng overzicht, structuur, de juiste interventies en beweging. Hierdoor groeit het vertrouwen in de organisatie en verbeteren relaties.
Management ter overbrugging & kwartiermaken
Te maken met een tijdelijke openvallende sleutelpositie of onvoorziene omstandigheid in de organisatie? Of is er een voorbereidingsfase nodig in de aanloop naar financiering en een vaste invulling? Ik ondersteun met tijdelijk management, breng helderheid voor medewerkers en zorg voor continuïteit.
Management van samenwerking
In complexe zorg- en publieke organisaties gaat het zelden om het bedenken van strategie, maar om het werkend krijgen ervan in samenwerking tussen partijen. Strategisch programmamanagement speelt een cruciale rol in de voortdurende verbetering en innovatie van de gezondheidszorg en publieke sector. In sectoren die constant worden geconfronteerd met complexe uitdagingen, is het aanbrengen van structuur en focus essentieel. Met strategisch programmamanagement, structuur en hands-on begeleiding kom ik samen met de organisatie tot resultaat en geef vertrouwen aan het leiderschapsteam.
Een essentieel aspect van strategisch programmamanagement in de zorg en publieke sector is het omgaan met complexiteit. De programma’s in deze sectoren omvatten vaak diverse belanghebbenden, variërend van bestuur, managementteam, de uitvoeringsorganisatie met inhoudsdeskundigen of medische professionals en externe partners. Effectieve communicatie en samenwerking zijn daarom van cruciaal belang. Ik betrek belanghebbenden vanaf het begin, stel duidelijke communicatielijnen vast en bevorder een cultuur van samenwerking, met respect voor ieders eigen inbreng.
management van zorgtransitie- & organisatiebrede verandering
De zorg en publieke sector zijn complexe sectoren met diverse belanghebbenden, waaronder bestuurders en managers, vakspecialisten en zorgverleners, inwoners en patiënten en hun naasten, beleidsmakers en financiers. Het begeleiden van veranderingen binnen deze complexe omgeving vergt nauwgezette planning, effectieve communicatie en de actieve betrokkenheid van alle relevante partijen. Bij uitdagende organisatiebrede veranderingen of zorgtransities geef ik leiding aan project- en programmamanagers of bied ik de uitvoeringsorganisatie mijn ondersteuning. Ik creëer overzicht en structuur, zorg voor gepaste interventies en breng vooruitgang. Hierdoor wordt niet alleen het vertrouwen in de organisatie versterkt, maar worden ook de onderlinge relaties verbeterd.
Management ter overbrugging & kwartiermaken
De noodzaak voor overbruggingsmanagement of vervangingsmanagement kan voortkomen uit diverse situaties, waaronder het wegvallen van een belangrijke functie binnen de organisatie door een plotselinge gebeurtenis, verandering van de organisatiestructuur of het niet tijdig kunnen invullen van een vacature. Of is er een voorbereidingsfase nodig in de aanloop naar financiering en een vaste invulling? Voor dit soort situaties is het mogelijk om tijdelijke invulling van deze functie te laten vervullen om zo de continuïteit binnen de organisatie te waarborgen. Ik ondersteun met tijdelijk management, breng helderheid voor medewerkers en zorg voor continuïteit.
Tijdens de overbruggingsperiode is het essentieel om een helder plan van aanpak te hebben, waarin niet alleen wordt voorzien in het beheer van lopende processen, maar ook in de voorbereiding op een overgang naar de definitieve invulling van de functie. Als tijdelijk manager ben ik niet alleen in staat om de lopende activiteiten te coördineren, maar ook om de organisatie voor te bereiden op de komst van een nieuwe, permanente invulling van de rol. Het benutten van deze tussenliggende periode is een kans voor evaluatie en verbetering. Het kan de organisatie veerkrachtiger maken voor toekomstige veranderingen.
Contact
Larissa Frank Consulting
Beukstraat 22
6523 JD Nijmegen
+31 (0)6 14 76 33 64
info@larissafrankconsulting.nl
