Diensten
management van proces & Programma
Ik help bij een uitdagende strategische visie of opgave in een dynamische politiek-bestuurlijke omgeving. Met bestuursadvies, proces- of programmamanagement, structuur en hands-on begeleiding. Zo kom ik samen met de organisatie tot resultaat en geef vertrouwen aan het leiderschapsteam.
Management van transitie & verandering
Tijdens een transitie of verandering geef ik leiding aan project- en programmamanagers of ondersteun ik de uitvoeringsorganisatie in het proces. Ik breng overzicht, structuur, de juiste interventies en beweging. Hierdoor groeit het vertrouwen in de organisatie en verbeteren relaties.
Management ter overbrugging
Te maken met een tijdelijke openvallende sleutelpositie of onvoorziene omstandigheid in de organisatie? Ik ondersteun met tijdelijk management, breng helderheid voor medewerkers en zorg voor continuïteit.
Management van proces & Programma
Ik help bij een uitdagende strategische visie of opgave in een dynamische politiek-bestuurlijke omgeving. Met bestuursadvies, proces- of programmamanagement, structuur en hands-on begeleiding. Zo kom ik samen met de organisatie tot resultaat en geef vertrouwen aan het leiderschapsteam.
Management van transitie & verandering
Tijdens een transitie of verandering geef ik leiding aan project- en programmamanager of ondersteun ik de uitvoeringsorganisatie in het proces. Ik breng overzicht, structuur, de juiste interventies en beweging. Hierdoor groeit het vertrouwen in de organisatie en verbeteren relaties.
Management ter overbrugging
Te maken met een tijdelijke openvallende sleutelpositie of onvoorziene omstandigheid in de organisatie? Ik ondersteun met tijdelijk management, breng helderheid voor medewerkers en zorg voor continuïteit.
Proces- en programma-management
Proces- en programmamanagement spelen een cruciale rol in de voortdurende verbetering en innovatie van de publieke sector en gezondheidszorg. In sectoren die constant worden geconfronteerd met complexe uitdagingen, is het aanbrengen van structuur en focus essentieel. Met proces- of programmamanagement, structuur en hands-on begeleiding kom ik samen met de organisatie tot resultaat en geef vertrouwen aan het leiderschapsteam.
Een essentieel aspect van proces- en programmamanagement in de publieke sector is het omgaan met complexiteit. De processen en -programma’s in deze sectoren omvatten vaak diverse belanghebbenden, variërend van bestuur, managementteam, de uitvoeringsorganisatie met inhoudsdeskundigen of medische professionals en externe partners. Effectieve communicatie en samenwerking zijn daarom van cruciaal belang. Ik betrek belanghebbenden vanaf het begin, stel duidelijke communicatielijnen vast en bevorder een cultuur van samenwerking, met respect voor ieders eigen inbreng.
Transitie- & Verandermanagement
De publieke sector en gezondheidszorg zijn complexe sectoren met diverse belanghebbenden, waaronder vakspecialisten en inwoners, zorgverleners en patiënten en hun naasten, beleidsmakers en financiers. Het begeleiden van veranderingen binnen deze complexe omgeving vergt nauwgezette planning, effectieve communicatie en de actieve betrokkenheid van alle relevante partijen. Bij uitdagende veranderingen of transities geef ik leiding aan project- en programmamanagers of bied ik de uitvoeringsorganisatie mijn ondersteuning. Ik creëer overzicht en structuur, zorg voor gepaste interventies en breng vooruitgang. Hierdoor wordt niet alleen het vertrouwen in de organisatie versterkt, maar worden ook de onderlinge relaties verbeterd.
Overbruggingsmanagement
De noodzaak voor overbruggingsmanagement of vervangingsmanagement kan voortkomen uit diverse situaties, waaronder het wegvallen van een belangrijke functie binnen de organisatie door een plotselinge gebeurtenis, verandering van de organisatiestructuur of het niet tijdig kunnen invullen van een vacature. Voor dit soort situaties is het mogelijk om tijdelijke invulling van deze functie te laten vervullen om zo de continuïteit binnen de organisatie te waarborgen. Ik ondersteun met tijdelijk management, breng helderheid voor medewerkers en zorg voor continuïteit.
Tijdens de overbruggingsperiode is het essentieel om een helder plan van aanpak te hebben, waarin niet alleen wordt voorzien in het beheer van lopende processen, maar ook in de voorbereiding op een overgang naar de definitieve invulling van de functie. Als tijdelijk manager ben ik niet alleen in staat om de lopende activiteiten te coördineren, maar ook om de organisatie voor te bereiden op de komst van een nieuwe, permanente invulling van de rol. Het benutten van deze tussenliggende periode is een kans voor evaluatie en verbetering. Het kan de organisatie veerkrachtiger maken voor toekomstige veranderingen.
Contact
Larissa Frank Consulting
Beukstraat 22
6523 JD Nijmegen
+31 (0)6 14 76 33 64
info@larissafrankconsulting.nl
